光伏物资采购管理课程
一、课程介绍:
1、新能源项目物资采购成本占比普遍超过合同总额的70%,其管理水平直接决定项目盈亏。采购环节每1%的成本波动,可能造成数百万级利润差异,是名副其实的“成本放大器”。物资材料管理水平高低决定了项目结算成果。
2、物资管理复杂。新能源项目材料及设备物资涵盖钢结构(例如支架,塔筒)、建材(如基础材料、混塔结构)、机械设备(如风机)、电气设备(如箱变,电缆,控制系统等)。对于相关从业者来说:掌握众多类型设备及材料的用途、关键技术参数,难度很大,需要系统学习(这是本课程的重点之一)。通过了解不同技术要求下的采购差异,逐步掌握"技术对话能力"和"价值判断能力"是本课程的目的之一。
3、提高必要的合同风险把控能力。
动辄成千上亿元的物资采购环节需要都要完整落实在合同文本上,要求管理人员具备系统识别物资采购合同风险的能力,并具有相应对策。在合同谈判及文本起草阶段能否确保合同内容完整准确,把控合同重点(比如付款方式、质量标准、技术要求、违约等核心条款)
通过本课程学习,可以帮助学员系统了解新能源材料的关键属性和技术要求,逐步建立产品采购议价和谈判知识体系,同时提高合同风险的识别与防范能力,为企业的物资采购管理保驾护航。
注意:为适用不同专业人员需求,本课程仅介绍光伏专业的设备和材料,风电及储能设备的材料介绍详见其他课程。如同时购买光伏、风电、储能课程请联系微信pvyuan2,咨询打折事宜。单个课程无优惠活动