光伏/风电EPC项目经理实战能力提升· 企业内训
1、课程概述：
2、课程对象：
1、项目经理及项目管理后备骨干
2、企业项目管理团队
3、项目管理团队（项目经理、总工、生产经理、商务经理等）
4、项目开发人员
5、项目决策人员
6、审计及其他相关人员
3、培训课纲(可根据企业需求微调)：
模块一：项目组织机构与分工
1、一根柱子撑不起一个项目
2、项目管理两条崩塌路径：集权与失控
3、优秀项目组织标准骨架及权责
4、合理的授权与放权
5、项目经理的权责边界
6、优秀项目经理的必备模型
7、项目经理习惯的养成
模块二：项目管理基础
1、EPC总承包与施工总承包管理特点、盈利模式及风险
2、EPC总承包三个典型的利润点
3、光伏、风电项目关键手续办理
模块三：全周期关键节点
1、投标与合同签订
2、项目启动与策划
3、设计控制与管理
4、物资采购控制
5、项目施工管理
6、并网与验收
模块四：项目启动阶段手册
1、项目风险清单的识别
2、风光项目现场踏勘要点
3、五个计划表管理与统一
4、项目策划书编制
5、工程部署与分包工程计划
6、分包招标与合同评审
7、图纸会审与设计交底
8、施工组织设计与危大工程专项方案
9、临建统筹
模块五：进度管理
1、四级计划管理体系
2、关键路径的识别与控制
3、进度计划编制方法与审核
4、进度跟踪、纠偏及延误处理
模块六：成本与合同管理
1、目标成本分解
2、成本控制策略及要点
3、变更管理与控制
4、签证与索赔管理
5、分包结算的管控
模块七：工程质量管理
1、质量控制的三道防线
2、光伏项目关键质量控制点
3、风电项目的关键质量控制点
4、质量通病的系统防治
5、发电量及性能保证参数的深层次逻辑
模块八：HSE管理
1、安全管理的基本框架
2、光伏与风电的典型危险源
3、风电吊装高频风险点
4、光伏施工的高频风险点
5、应急管理及预案
模块九：调试、并网与验收
1、并网前的准备工作
2、涉网试验清单
3、风电及光伏项目的验收体系
4、竣工资料的组卷
模块十：结算及工程收尾
1、消缺管理
2、结算的组织与常见扣款点
3、工程质保期与缺陷责任期
模块十一：典型项目管理问题
1、从手续至结算阶段十五个典型问题及对策
2、实战案例与失效模式分析
1、一根柱子撑不起一个项目
2、项目管理两条崩塌路径：集权与失控
3、优秀项目组织标准骨架及权责
4、合理的授权与放权
5、项目经理的权责边界
6、优秀项目经理的必备模型
7、项目经理习惯的养成
模块二：项目管理基础
1、EPC总承包与施工总承包管理特点、盈利模式及风险
2、EPC总承包三个典型的利润点
3、光伏、风电项目关键手续办理
模块三：全周期关键节点
1、投标与合同签订
2、项目启动与策划
3、设计控制与管理
4、物资采购控制
5、项目施工管理
6、并网与验收
模块四：项目启动阶段手册
1、项目风险清单的识别
2、风光项目现场踏勘要点
3、五个计划表管理与统一
4、项目策划书编制
5、工程部署与分包工程计划
6、分包招标与合同评审
7、图纸会审与设计交底
8、施工组织设计与危大工程专项方案
9、临建统筹
模块五：进度管理
1、四级计划管理体系
2、关键路径的识别与控制
3、进度计划编制方法与审核
4、进度跟踪、纠偏及延误处理
模块六：成本与合同管理
1、目标成本分解
2、成本控制策略及要点
3、变更管理与控制
4、签证与索赔管理
5、分包结算的管控
模块七：工程质量管理
1、质量控制的三道防线
2、光伏项目关键质量控制点
3、风电项目的关键质量控制点
4、质量通病的系统防治
5、发电量及性能保证参数的深层次逻辑
模块八：HSE管理
1、安全管理的基本框架
2、光伏与风电的典型危险源
3、风电吊装高频风险点
4、光伏施工的高频风险点
5、应急管理及预案
模块九：调试、并网与验收
1、并网前的准备工作
2、涉网试验清单
3、风电及光伏项目的验收体系
4、竣工资料的组卷
模块十：结算及工程收尾
1、消缺管理
2、结算的组织与常见扣款点
3、工程质保期与缺陷责任期
模块十一：典型项目管理问题
1、从手续至结算阶段十五个典型问题及对策
2、实战案例与失效模式分析