光伏项目EPC总承包管理课程+课程答疑
一、课程介绍：
本课程适用对象为建设单位/光伏总承包单位项目管理团队，以及企业从事EPC管理的相关人员。本次课时长约1500分钟。
二、课程提纲：
第1节：
衡量光伏项目成败的关键因素
第2节：
光伏踏勘关键要点
第3节：
合同管理的基础知识
第4节：
光伏EPC总包合同风险分析及对策
第5节：
怎样编织项目策划书
第6节：
施工部署的关键要点
第7节：
工程划分的编制及案例
第8节：
工程资料表格怎样确定
第9节：
进度计划+材料计划+进度款计划+垫资计划编制核心
第10节：
光伏项目手续办理
第11节：
光伏标前成本估算方法
第12节：
光伏标后成本分析方法及成本分解
第13节：
光伏实施过程中的成本控制
第14节：
光伏成本控制方法介绍
第15节：
工程款条款解读及进度款计算
第16节：
光伏主要材料介绍
第17节：
光伏物资采购计划编制及关键
第18节：
物资采购合同编制及关键
第19节：
光伏主要物资采购要点及采购模板
第20节：
光伏项目方案目录、光伏专项方法及光伏专家论证方案
第21节：
常见光伏基础结构综合对比及质量控制
第22节：
光伏支架安装综合对比及质量控制
第23节：
工程总进度计划编制
第24节：
项目进度管理的要点
第25节：
工程进度管理主要指标
第26节：
工程结算的程序及关键点
第27节：
工程质量监督详解
第28节：
电气调试及试验
第29节：
工程验收主要步骤及流程
------ 课程计划内容已更新完毕-------
