当前，风光新能源项目建设提速，和传统基建项目相比，光伏、风电 EPC 项目有它独特的特点：项目大多地处野外、用地手续复杂、外部协调链条长、设备价格波动大、并网节点刚性强，全周期隐藏风险点多，对项目管理团队的综合能力要求远高于常规工程。项目成败，直接取决于项目经理和核心管理班子的管控水平。
本内训聚焦风光EPC全周期履约、成本管控、风险防控、并网结算，扎根一线现场实操，不堆砌空洞理论，所有内容围绕项目落地痛点设计，学完即可用于在建项目。
一、培训基本信息
培训形式：企业上门内训 / 定制化工作坊
培训时长：1～2 天，课时可根据企业项目情况灵活商定
课程咨询：微信pvyuan2 （了解讲师详情及培训资料）
二、课程参训对象
1、项目经理及项目管理后备骨干
2、企业项目管理团队
3、项目管理团队（项目经理、总工、生产经理、商务经理等）
4、项目开发人员
5、项目决策人员
6、审计及其他相关人员
三、核心课纲（支持按需微调、定制企业专属版本）
模块一：EPC项目组织机构与权责分工
1.项目组织两大管理陷阱：集权管理与现场失控
2.新能源项目标准组织架构与岗位职责划分
3.授权与放权管理，守住项目经理权责边界
4.优秀EPC项目经理能力模型与工作习惯打造
模块二：EPC项目管理基础
1.EPC总承包与施工总承包差异、盈利模式与核心风险
2.光伏、风电EPC项目三大核心利润挖掘点
3.风光项目前期立项、用地、并网等关键手续办理要点
模块三：EPC项目全周期关键节点管控
1.投标策划与总包合同风险评审
2.项目启动策划与前期资源统筹
3.限额设计与图纸管控
4.设备材料采购成本与交付管控
5.现场施工组织管理
6.并网验收与竣工移交
模块四：EPC项目启动阶段实操手册
1.风光项目全维度风险清单识别与前置防控
2.野外踏勘（光伏山地、风电场区）核心核查要点
3.五大计划统一管理：进度、物资、人员、资金、分包
4.项目策划书编制实操模板
5.分包招标、合同评审与分包管控
6.图纸会审、设计交底流程
7.施工组织设计+危大工程专项方案编制要点
8.临建工程统筹规划，严控前期投入
模块五：EPC项目四级进度计划管理
1.四级计划体系搭建（总计划—月计划—周计划—日任务）
2.关键线路识别与工期刚性管控
3.进度计划编制、审核与优化方法
4.工期跟踪、偏差纠偏、工期延误索赔处理
模块六：EPC项目成本与合同商务管控（利润核心模块）
1.项目目标成本逐级分解落地
2.全过程降本策略与管控要点
3.设计变更、现场变更闭环管理
4.现场签证、工期索赔实操技巧
5.分包计量、结算审核与扣款风险防控
模块七：EPC项目工程质量管控
1.质量管控三道防线体系
2.光伏项目基础、支架、组件、并网关键质量控制点
3.风电基础、塔筒吊装、机组安装质量管控要点
4.工程质量通病系统性防治方案
5.发电量指标、性能保证参数深层管控逻辑
模块八：EPC项目HSE安全管理（守住履约底线）
1.新能源项目安全管理整体框架
2.光伏、风电项目典型危险源清单
3.风机吊装高频事故风险防控
4.光伏土建、高空作业安全管控重点
5.现场应急预案与应急处置管理
模块九：调试、并网与竣工验收
1.并网验收前置准备工作清单
2.涉网试验全套资料与试验清单
3.风光项目分部分项验收体系
4.竣工资料标准化组卷与归档要求
模块十：竣工结算与工程收尾
1.尾工消缺闭环管理
2.竣工结算组织流程与业主常见扣款规避
3.质保期、缺陷责任期履约管理
模块十一：实战问题复盘与案例研讨
1.从前期手续到竣工结算，15个高频项目难题及落地对策
2.大量真实风光EPC项目失效案例复盘，规避同类踩坑
四、课程特色
纯实战落地：全部课程来自一线项目经验，配套模板、清单、案例，拿来就能用
可灵活定制：可以结合企业项目类型（山地光伏 / 渔光互补 / 陆上风电）精简调整课纲
小班研讨 + 工作坊：现场针对本企业在建项目进行问题答疑，现场解决管理痛点
