课程介绍
  本课程适用对象为项目管理团队（尤其是项目主要负责人，如项目经理等），以及企业从事EPC管理的相关人员。本次课时长约1500分钟，课程购买后不支持退课，开具普通增值税电子发票。 详情可咨询微信pvyuan2。
课程播放链接
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课程提纲（具体以小鹅通平台实际播放目录为准）
  第一节、衡量光伏项目成败的关键因素
  第二节、光伏踏勘关键要点
  第三节、合同管理的基础知识
  第四节、光伏EPC总包合同风险分析及对策
  第五节、怎样编织项目策划书
  第六节、施工部署的关键要点
  第七节、工程划分的编制及案例
  第八节、工程资料表格怎样确定
  第九节、进度计划+材料计划+进度款计划+垫资计划编制核心
  第十节、光伏项目手续办理
  第十一节、光伏标前成本估算方法
  第十二节、光伏标后成本分析方法及成本分解
  第十三节、光伏实施过程中的成本控制
  第十四节、光伏成本控制方法介绍
  第十五节、工程款条款解读及进度款计算
  第十六节、光伏主要材料介绍
  第十七节、光伏物资采购计划编制及关键
  第十八节、物资采购合同编制及关键
  第十九节、光伏主要物资采购要点及采购模板
  第二十节、光伏项目方案目录、光伏专项方法及光伏专家论证方案
  第二十一节、常见光伏基础结构综合对比及质量控制
  第二十二节、光伏支架安装综合对比及质量控制
  第二十三节、工程总进度计划编制
  第二十四节、项目进度管理的要点
  第二十五节、工程进度管理主要指标
  第二十六节、工程结算的程序及关键点
  第二十七节、工程质量监督详解
  第二十八节、电气调试及试验
  第二十九节、工程验收主要步骤及流程