光伏项目总承包管理培训内容
光伏项目与其他类工程相仿，但又有自身鲜明的特点，比如垫资金额高、
采购占比大、设备价格波动大、施工工期短、外界影响程度高、违约处罚严厉等。不少国有大型企业一个项目干到关门，合作老总连夜提桶跑路。光伏总承包
项目不难做，但是想挣钱、想挣大钱就是难上加难，稍不留神甚至会巨亏。本讲座汇集了我十五年的项目管理经验，其中包括近十年的光伏总承包管理经验，
历时近半年的总结和梳理，分享给大家。
光伏项目管理目前并没有完善的教科书作为依据，通用管理类书籍洋洋洒洒几万字对工作的实际开展可以说“啥也不是”，不太推荐买书学习。
本课程内容已陆续上线，采用线上视频播放+直播答疑的方式，课程时长约1500分钟，价格1200元。
一、项目前期阶段
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01、决定项目成败的几个关键因素(20分钟)
——如何在眼花缭乱的项目资源中慧眼识珠！
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02、现场踏勘注意要点(38分钟)
——现场踏勘与项目施工、工程进度、施工成本的关系
二、项目承接阶段
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03、合同管理的基础知识(18分钟)
——合同的构成，通用条款与专用条款，合同的效力关系
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04、常见的EPC总包合同风险条款分析及防范措施(122分钟)
——以某合同为例，带领大家一起完成合同的阅读，以及识别合同中的风险条款和应对措施
三、施工前期策划
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05、项目策划书的编制(60分钟)
——项目策划书的作用，编制方法及注意要点
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06、施工部署及总体施工安排(43分钟)
——光伏电站关键构成及主要施工顺序
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07、单位、分部、分项工程划分(46分钟)
——科学合理的工程划分是工程验收及资料管理的关键
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08、工程资料表格选哪家？(20分钟)
——电网表格、协会表格、各地政府表格、企业表格，如何选择？
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09、多计划的整合(55分钟)
——进度计划、材料计划、进度款计划、垫资计划的融合与统一。不合理的计划，会灭掉一个公司，这不是传说
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10、光伏类手续办理引导——常规要办理的手续
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第10节，第1讲、电网类手续办理引导(29分钟)
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第10节，第2讲、合规性手续办理(37分钟)
四、项目实施
(一)、项目成本管理
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11（上集）、成本估算方法【经验估算法，标前成本】(42分钟)
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11（下集）、成本估算方法【经验估算法，标前成本】(29分钟)
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12、光伏项目标后分析方法及成本分解思路(26分钟)
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13、光伏项目成本控制方法及考核(36分钟)
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14、如何借助工具提高成本管理效率--以光伏项目成本管理系统[自研]为例(34分钟)
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15、工程进度款支付流程、合同条款的解读、工程款的计算方法(38分钟)
(二)、物资及材料管理方法
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16、光伏项目主要材料(68分钟)————光伏主要材料以及分布式光伏项目/大型地面光伏电站材料材料清单分析
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17、物资采购与进度计划、进度款的匹配(23分钟)
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18、物资采购合同基本知识（31分钟）
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19、光伏组件/支架/逆变器/电缆等主要物资采购——参数识别及采购合同模板（42分钟）
(三)、技术及质量管理
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20、光伏项目主要方案编写目录、“危大”与“超危大”的概念及识别、光伏系统的分类及主要结构(47分钟)
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21、光伏基础(预应力管桩、灌注桩)优缺点对比、施工方法、质量控制(47分钟)
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22、光伏支架、组件的常见安装问题及施工方法、质量合格标准(39分钟)
(四)、进度管理
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23、光伏电站项目总进度计划的规划与编制(82分钟)
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24、项目进度管理存在的问题、对策及经验做法(43分钟)
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25、与进度相关的经验数据（典型工序的功效时间）（27分钟）
五、结算管理
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26、工程结算的主要流程和注意事项（31分钟）
六、调试与验收
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27、光伏项目质量监督（38分钟）-住建质监/电力质监/可再生能源质监，蒙圈不？）
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28、项目建筑及电气工程试验(18分钟)
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29、光伏项目的单位工程验收、启动验收、移交及试运、竣工验收等流程和组织(32分钟)
