新能源（风光储）项目建设管理专题培训通知
各有关单位、各位学员：
为帮助新能源投资企业与工程总承包单位系统掌握风光储项目建设管理的关键知识与实务方法，定于近期举办「新能源（风光储）项目建设管理专题培训」。现将有关事项通知如下：
一、培训背景
当前，新能源项目建设呈现「周期短、门槛低、政策波动大、设备成本变化大」的鲜明特点。随着电价市场化改革深入推进与竞争性配置全面铺开，投资方对建设进度、造价水平与质量安全的管控要求不断提高，EPC总承包模式已成为新能源项目建设的主流模式。
与此同时，行业实践中普遍存在合规手续办理不规范、设备采购计划失衡、成本失控、进度滞后、场地大而监管难等突出问题，管理人员多为房建、市政背景转岗，缺乏针对新能源项目特点的系统化管理训练。本次培训立足大量真实项目案例，围绕「合规、成本、进度、质量、安全、组织」六大管理主线，覆盖光伏、风电、储能三类项目从政策认知、系统原理、造价构成到EPC全过程管控的完整知识体系，助力参训人员实现从「会干活」到「会管项目」的能力跃升。
培训对象：新能源投资企业工程建设与商务管理人员；EPC总承包单位项目经理、项目总工及设计、采购、施工管理人员；监理单位相关专业人员；有志于从事新能源项目建设管理的工程技术人员。
二、培训师资
主讲专家为教授级高级工程师，系中国建筑业协会、中国安装协会专家，资深项目经理，持一级建造师、造价工程师执业资格，深耕电力与新能源工程建设管理一线多年，累计完成新能源项目建设管理超过20亿元。其长期服务于央国企客户，先后为中建、中铁建、国电投、中国电建、中核、广投集团等二十余家央国企提供新能源项目建设管理培训服务，课程以「实务、案例、可落地」著称，深受学员与用人单位好评。
三、培训课纲
本系列课程共十九章，具体课程内容与讲授侧重讲根据企业业务构成（光伏/风电/储能占比）与参训人员岗位结构进行针对性调整。
第一章 风光储项目发展趋势、关键政策与机遇挑战
1.风光储产业发展趋势与市场格局
2.关键政策梳理（电价、补贴、消纳、配储要求、整县推进等）
3.行业机遇与挑战分析
4.新能源项目特点与采用EPC模式的原因
（1）新能源项目特点（周期短、门槛低、政策波动大、设备成本变化大）
（2）EPC模式介绍及优势（进度+成本）
（3）传统DB模式、CM模式的问题
（4）EPC项目管理的依据——总承包合同
（5）EPC方在项目管理中的难点与重点（风险点总览）
第二章 项目合规性手续、并网手续与土地手续
1.合规性手续办理流程与要点
2.并网手续办理流程与要点
3.土地手续（集中式/分布式/租赁）办理要点
4.手续缺失对EPC建设的风险传导
第三章 光伏项目与常规建筑工程的典型区别
1.建设对象、场地条件、施工组织的差异
2.设备成本占比高带来的管理重心差异
3.对EPC管理模式的启示
第四章 光伏/风电/储能系统工作原理与流程
1.光伏发电原理与系统流程
2.风力发电原理与系统流程
3.储能系统原理与工作流程
第五章 光伏系统分类、主要构成及结构类型特点对比
1.光伏系统分类（集中式/分布式/工商业/户用）
2.光伏系统主要构成
3.不同结构类型（固定支架/跟踪支架/柔性支架/BIPV等）特点对比
第六章 风电项目分类、构成和价格
1.风电项目分类
2.风电项目主要构成
3.风电项目价格构成
第七章 储能项目分类、构成和价格
1.储能项目分类
2.储能项目主要构成
3.储能项目价格构成
第八章 项目踏勘及关键设备选型与成本对比
1.项目踏勘要点与方法
2.关键设备选型（组件、逆变器、支架、风机、储能PCS/电芯等）
3.不同选型方案的成本对比逻辑
4.通过现场踏勘判断光伏结构及成本
第九章 典型光伏/储能/风电系统市场价格
1.光伏系统市场价格及构成
2.储能系统市场价格及构成
3.风电系统市场价格及构成
4.典型投资集团光伏及风电造价指标分析与解读
5.价格波动趋势与投标报价参考
第十章 新能源EPC项目物资采购管理
1.常见光伏/风电/储能设备介绍及主要参数
2.物资采购环节重点及风险
3.合理控制采购计划（识别价格波动、降低资金成本）
4.物资管理常见问题及处理措施
5.采购与设计、施工的配合
6.项目资金计划与设备款支付安排
第十一章 新能源项目风险识别与防控
1.新能源项目全周期风险识别框架
2.光伏/风电/储能合规性风险分析（含手续缺失风险案例）
3.光伏/风电/储能开发风险
4.租赁协议/合同能源管理协议风险识别与应对
5.招标文件风险条款分析
6.合同风险分析及应对
7.实际案例：某集中式光伏项目招标文件、合同风险解读
第十二章 光伏项目质量监督管理
1.新能源项目质量标准的确定（合同要求、技术标准）
2.质量问题的危害（返工、罚款）
3.设计环节质量管理手段（初设评审、图纸审核）
4.采购环节质量管理手段（设备规格与品牌）
5.施工环节质量管理手段（分级、多次质量控制）
6.质量问题的应对方法（技术+商务，案例分析）
第十三章 新能源项目结算及审计关注要点
1.几种常见光伏结算方式分析及注意要点
2.设计变更与签证的结算认定要点
3.结算与审计关注要点
4.结算争议的应对
第十四章 EPC项目管理流程及各阶段工作重点
1.招投标阶段（信息获取、成本核算、合理低价中标的流程要点）
2.设计阶段（设计优化的时点与流程、边设计边施工vs设计完再施工的决策逻辑）
3.采购阶段（采购计划与进度、成本的衔接关系）
4.施工阶段（施工部署总体思路、工序组织的决策框架）
5.项目并网调试、移交及质保
（1）并网前调试、反送电与涉网试验
（2）专项验收与竣工验收（质检、消防、环水保等）
（3）竣工资料与档案移交
（4）质保期管理、缺陷责任与运维交接
第十五章 成本管理——获取更多利润
1.标前成本测算与合理低价中标
2.标后预算与成本责任落实
3.设计优化降低成本
4.采购环节降本（价格波动识别、资金成本控制）
5.施工环节降本措施
6.光伏项目成本失控常见原因及过程管控方法
7.设计变更与签证管理（何种变更可获签证、签证操作要点）
第十六章 进度管理——完成合同进度目标
1.完成投资方进度目标、实现双赢
2.评估项目合理工期（影响进度的风险因素分析）
3.进度计划编制（合同前评估）要点与方法
4.大型集中式光伏施工部署关键
5.实施过程进度偏差原因（外部/内部）
6.进度控制具体措施（设计节省工期、施工工序调整、采购计划配合）
7.人、材、机及各类资源统筹管理
8.提前完工奖励与工期罚款应对
第十七章 安全管理——EPC项目管理的底线
1.新能源项目安全管理的特殊性
2.常见安全问题及原因
3.从风险处理角度看安全管理具体措施
4.不同项目类型如何选择合理的安全管理措施
5.施工场地大、缺乏监管的应对
6.安全事故处理方式（降低损失、减小影响）
第十八章 EPC项目管理的组织与协调
1.EPC项目部组成
（1）常规组织架构
（2）主要成员角色定义（项目经理、项目总工）
（3）不同类型项目的组织配置特点（规模、复杂性）
（4）合理高效配置项目部（专业度、工作量）
（5）合理安排工作、调动积极性
（6）常见组织问题及处理（合作、分配、责任划分）
2.协调EPC内部各方关系
（1）总包对下合同架构（EPC分包）
（2）内部各方角色定位与诉求
（3）与设计方关系（提高配合度）
（4）与供货商关系（付款、供货协调）
（5）与施工方关系（人员配合、额外工作）
（6）分包与劳务队伍管理（实名制、农民工工资支付）
（7）实现各方利益一致、推动目标
3.协调EPC外部各方关系
（1）项目整体合同架构体系
（2）外部各方角色定位与诉求
（3）EPC方角色定位——项目建设第一责任人
（4）与投资方关系（付款、验收）
（5）与监理关系
（6）与其他干系方关系（政府、电网、质量监督）
4.数字化与信息化管理工具
（1）无人机验收/巡检、智慧工地、远程监控在"场地大、人员少"场景的应用
（2）项目资料与档案的数字化管理
第十九章 目前新能源项目EPC管理存在的问题与对策（案例复盘课）
1.准入门槛低造成盲目投标（目标不合理、无法实现）——复盘案例：某无法履约项目
2.管理人员专业度低造成管理失控（不会管、不积极、响应慢）——复盘案例：响应滞后导致的连锁损失
3.项目实施过程失控（进度、质量、成本）——复盘案例：一个项目的三重失控
4.施工场地大、缺乏安全与质量监管——复盘案例
5.缺乏资金计划、采购管理混乱——复盘案例
6.系统性对策与最佳实践总结
四、培训资讯
1.报名与咨询：请添加微信pvyuan2具体了解，注明「风光储培训」。
2.课程培训分为企业培训/线下培训两种模式。
3.培训时间、地点及收费标准的详细安排，将在报名确认后另行通知；团体报名及内训定制事宜，欢迎来电来函洽谈。
4.课程内容可根据企业实际进行模块化组合与内训定制，具体方案以双方沟通确认后的培训计划为准。
特此通知。
光伏园网培训中心
2026年10月
