分布式光伏+工商业储能课程，光伏EPC项目管理及风险索赔课程-2月份即将开始;

2025-02-18 09:26:57

<p style="text-indent: 2em; text-align: start;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><strong>新能源全面入市背景下风光发展策略分析</strong></span></p><p style="text-indent: 2em; text-align: start;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">本文来源：电联新媒 作者：徐进</span></p><p style="text-indent: 2em; text-align: justify;"><strong>主动把握好新能源发展节奏。</strong>近一段时间，部分央国企纷纷调整其新能源发展策略，开始甩卖新能源项目，对风光项目越来越精挑细选，新能源好似“风光”不再。个人认为，事实并非如此，在未来相当长的一段时间内，风光等新能源投资仍是我国能源开发的重点领域，但不会像以前那样“捡到篮子里都是菜”，前期拿项目更加审慎，项目开发将从追求高速度向高质量转变：一是把握好新能源和传统能源协调平衡，推动“火水核风光生储”融合发展，实现不同能源品种互补互济有序相融，在保障新能源可靠供应的同时推动能源转型；二是按照送出消纳为先的要求，以大基地为依托、以“源网荷储”和多能互补两个一体化为支撑、以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体，结合企业融资成本、资产负债和现金流量等情况充分评估项目收益和偿债能力，在做好项目风险预防的同时确保有稳定收益来源；三是重点围绕五大海上风电基地建设，着力加强漂浮式和大型化机组风电开发，稳步推进海上光伏基地开发，不断降低海上新能源开发成本，助力海洋强国和能源强国建设。</p><p style="text-indent: 2em; text-align: justify;"><strong>以技术创新引领新质生产力。</strong>我国新能源正经历自其诞生以来最大技术变革，并且从量变向质变过渡：光伏技术迭代加速推进，TOPCon、HJT、BC等电池技术“你方唱罢我登场”，技术路线之争愈演愈烈，电池转化效率愈来愈高；风电技术向大型化+深远海化趋势加速，陆上风电单机容量基本在8~12MW，海上风电单机容量普遍在16~18MW，叶片长度不断刷新纪录，构网型与漂浮式技术研发持续推进，并且AI模型已经全面应用到从零部件的设计制造、电场的规划设计到项目的施工建设、运维管理等全产业链的各个环节当中，显示我国在风光产业中强大技术引领能力。科技创新是发展新质生产力的核心要素，未来我国风光技术创新将会重点围绕以下三大领域持续发力：一是以提升基础制造业工艺水平和材料制造水平为主攻方向，开发新工艺、研发新材料，加大加快国产品牌替代应用；二是以提高电力电子芯片基础设计与制造工艺为着力点，进一步推进新能源智能化发展，破解“卡脖子”技术难题；三是以推动“风光+”的融合发展模式为牵引，实施产业链融通发展共链行动，打造产业集群效应，推动行业公共验证平台建设，实现新能源与其他产业深度融合。</p><p style="text-indent: 2em; text-align: justify;"><strong>努力构建差异化竞争策略。</strong>企业在市场竞争中，不但要低头看路，还要抬头看天。新能源作为当前我国最内卷的行业之一，同质化竞争使企业缺乏差异化优势，这种情况在风电、光伏领域体现得淋漓尽致，“差异化”才是当下打破内卷的最有效武器。实际上，差异化并不意味着要完全颠覆传统的新能源开发模式，而是在充分结合自身的特点和优势的基础上，通过不断的创新和组合，主动挖掘市场的潜在需求，实现跨界融合、专业细分、模式创新，打造出独特、与众不同的经营模式，以避免陷入同质竞争的泥潭。对新能源企业而言，差异化不仅体现在不同能源业态的组合、不同业务的布局上，还存在于企业管理模式创新、文化特质修以及服务品质提升等多个方面，既包括技术路径的差异化、资本经营的差异化，也包括商业模式的差异化、竞争格局的差异化，通过与众不同、不随大流的经营策略，打造“专精特新”经营模式，做比别人有更好的新能源业务，最终实现“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标。</p><p style="text-indent: 2em; text-align: justify;"><strong>全面提高数字化管理水平。</strong>在当今全球能源转型浪潮中，数字化智能化已成为推动新能源高质量发展的重要“引擎”。随着分布式电源、可调节负荷、智能微电网、虚拟电厂等新电力业态的兴起，以电力数字化为核心，极大地推动新能源跨越式发展：一是借助大数据与云计算等技术，通过搭建云边协同平台，实现新能源故障线路快速诊断和导线载流量智能分析，打造智慧电厂、智能运维的新模式；二是借助物联网、移动互联网等技术，积极推行云网融合、算网一体化，实现“全维算、全景看、全息判、全程控”的新能源功率预测；三是充分利用人工智能大模型技术，积极开展能源电力预测、设备监控和电力运行的创新应用，实现在智能客服、输配电巡检、安全生产等多个应用场景落地。总之，新能源数智化建设不仅有利于促进实体经济和数字经济深度融合，而且能够培育壮大电力数字化领域先进制造业集群，在推动能源电力向高端化、智能化、绿色化发展上不可或缺。</p><p style="text-indent: 2em; text-align: start;"><strong>切实提升资产整体运营效率。</strong>新能源项目建成后，往往因参与市场化交易时价格偏低，加上发电曲线波动性大，还需承担额外的调峰辅助服务等多项考核费用，导致项目实际收益率要低于预期测得水平。如何有效提升资产整体运营效率显得迫在眉睫：要结合风光新能源项目数量多、规模小、分布广、电站环境差等特点，切实加强业务的战略性重组与专业化整合，借助规模优势降低运营成本；要以智慧运维平台为载体，全方位、全链条信息化数字化智能化管理，通过智慧化手段做好“交易全周期电电预测”，提高售电收益，降低交易成本；要全力打好交易的“组合拳”，通过“新能源+火电”“新能源+水电”“新能源+核电”等打捆销售的方式，全面提升风光等新能源电量消纳保障和售电价格，借助多管齐下的措施形成齐抓共管的格局，努力实现新能源资产经营管理从单个协调型向整体推动型转变、从分散式管理向精益化管理转变、从单兵突进运作向共享共赢运作转变、从规模扩张型经营向集约效益型经营转变。</p>

['新能源通识']