【推荐】新能源总承包11个核心 “痛点” 解析
当下，传统建筑及基建行业市场萎缩，越来越多企业（如中建、中铁、中核、中交等老牌基建国企）加速转型光伏、风电等新能源领域，开拓新商业版图。
但新能源项目管理绝非传统基建的“翻版”，这11大挑战必须提前吃透：
1、违约责任重：合同违约处罚动辄20%+，高额风险让企业望而却步；
2、风险全转嫁：多数EPC项目中，发包方将100%风险甩给总包方，如何在投标、谈判、实施阶段精准识别风险并制定预案？
3、采购利润薄：设备采购占比超合同总额70%，透明市场下采购环节利润极低，甚至可能亏损；
4、采购难度大：设备材料技术参数复杂、规格多样，进度计划频繁调整，采购工作无从下手；
5、政策风险高：政策风向多变、合规要求严苛，稍有疏漏项目就可能停滞或终止；
6、索赔套路失效：套娃式免责条款切断“低价中标+高价索赔”传统路径，习惯老模式的团队如何应对新能源索赔难题？
7、设计干预难题：投资方深度介入设计导致造价飙升，却拒绝认可新增工程签证，成本控制难上加难；
8、工程量清单不准：投标阶段无精准工程量清单（招标数据常偏差大），如何科学估算成本？
9、地形影响显著：光伏等项目占地广，不同地形地貌、地质条件导致成本差异巨大，如何提前预判？
10、合同结算陷阱：别迷信固定单价（元/瓦）或总价合同！新能源项目结算规则与传统基建大不同，固定价格未必能兑现；
11、设计优化被动：EPC项目中设计优化直接影响成本，若联合体或分包方设计深度不足，总包方需自建设计优化能力。
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